[inXile entertainment] Брайан Фарго о злых издателях (страница 1)

«Я всегда хотел делать ролевые игры, но до этого момента у меня не было такой возможности», – рассказывает Фарго. «Нам пришлось выпустить Bard’s Tale на консолях – никто не хотел подписывать контракт до тех пор, пока мы не ориентируем игру на консольный рынок».

«Легко сказать: «Брайан, надо было просто уйти из Interplay и начать делать ролевые игры. Это же очевидно!». Не всё так просто, на самом деле», – продолжает Брайан. «Я был вынужден обратиться к издателям, ведь не было никакого иного способа получить финансирование. Я не знал, что ответить на их главный вопрос: «Сколько?». Сколько бы я не предложил, им это было неинтересно. Однажды я узнал о Kickstarter и понял, что это наш шанс».

«Мы хотели сделать dungeon crawler, но по ходу разработки он всё больше походил на шутер. И это было не моё решение… Люди временами не понимают, как мало контроля имеет разработчик над своим продуктом. Начальные ролики делали не мы. Озвучка тоже записана отнюдь не нами. Равно как и не мы присваивали её персонажам. Мы не могли контролировать это. На самом деле, разработкой проекта управляли другие люди. И под их влиянием игра вышла совсем не такой, какой задумывалась изначально».

«Это было очень печально. Потому что… это как в том случае с Obsidian, когда они не получили бонус из-за одного бала на Metacritic. По большей части потому, что они выпустили забагованную игру. Репутация Obsidian была подорвана выпуском забагованных продуктов. У них нет отдела контроля качества. Этим занимается издатель. Качество продукта всегда контролируется издателем. Издатель решает, когда продукт можно выпустить на прилавки. Нет таких багов, которые нельзя исправить. Кто-то должен принять решение, ведь у них есть список. Я гарантирую, что у отдела контроля качества есть перечень всех багов. Но они всё равно говорят: «Да плевать. Выпускайте». Почему из-за этого разработчик должен терять деньги и репутацию?».

«Чаще всего, вы не получаете денег в любом случае. Я могу описать игру в цифрах и сказать: «Взгляните. Вы получили 20 миллионов прибыли. Это моя идея. Я пришёл с ней к вам. Я сделал всю работу. Знаете, мне наплевать, что вы заработали больше, чем я. Мне наплевать, потому что вы взяли на себя финансовый риск. Но если вы заработали 20 миллионов чистой прибыли, почему бы вам не заплатить миллион мне?». Не дождётесь. Да, это печально».

«Допустим, вы думаете: «У меня есть классная идея! Давайте сделаем это». А на реализацию этой идеи нужно две недели работы. Теперь вам нужно 150 тысяч долларов на это. Каждая хорошая идея стоит денег. В результате получаем: «У меня есть классная идея! Но мне нужны для этого деньги». Вы не станете фонтанировать великолепными идеями потому, что из этой дыры невозможно выбраться – только увязнуть ещё сильнее. Вот почему вам приходится… Знаете, глава компании редко уделяет проекту столько внимания, сколько бы вам хотелось. Вместо этого он вынужден постоянно думать о том, «Что же делать дальше? Возможно, проект не окупится, а я не хочу, чтобы эти люди, у которых есть семьи, потеряли работу».

«Когда разработка проекта подходит к концу, вам приходится увольнять людей. Он спрашивают: «Брайан, может ты возьмёшь меня на другой проект?». Я не хочу лгать им. Я говорю: «Не знаю. Издатель хочет увидеть, какими будут продажи». Для человека, у которого жена и дети, это звучит не очень убедительно».

«Вот почему сейчас всё хорошо. Все понимают, что у нас есть деньги. Любые продажи принесут нам лишь дополнительную прибыль. У меня есть Torment. Я не думаю, что мы сможем продать 10 тысяч копий или даже миллион. Я не рассчитываю на это. Мы не знаем, как пойдёт процесс. Вот почему все эти люди – Мэтт и Крис, и остальные – были здесь на протяжение десяти лет».